为进一步提升科研人员社会服务项目承接能力，系统总结和推广社会服务工作经验，2026年3月3日上午，我所召开社会服务项目经验交流会。李维新副所长、邹长新副所长出席会议，所中层干部及相关科研人员参加会议。

会议围绕社会服务项目承接与拓展的思路路径，以及项目组织实施的方法举措和经验技巧等内容展开深入交流。5位社会服务业绩突出的科研骨干代表依次作经验分享，立足科研与服务实践，围绕社会服务项目拓展、技术集成应用、客户对接沟通、团队协作机制、项目策划与全过程管理等方面进行了系统交流，分享了以科研积淀对接市场需求、以技术优势支撑地方发展、以规范管理保障项目实施的经验做法，为提升我所社会服务能力提供了有益借鉴。

邹长新副所长对发言同志逐一进行点评，并提出四点工作建议：一是持续加强学习，紧跟科研前沿和国家重大政策方针，深入研究行业发展趋势，不断提升专业素养和服务能力；二是“备好菜单”，系统梳理和凝练优势技术，形成可推广、可组合的技术储备体系，做到客户有需求、我们有支撑，确保技术供给精准有效；三是强化有组织的社会服务实施，统筹推进管理支撑、基础科研、社会服务“三驾马车”协同发力，形成良性互动、相互促进的工作格局；四是进一步提高思想认识，增强服务大局意识和主动担当精神，主动作为、积极谋划，以高质量的社会服务支撑地方高质量发展。

李维新副所长在总结发言中，以“高起点、抓机遇、硬技术、细服务、善沟通、聚合力、防风险、出成果”24字为抓手，针对当前社会服务工作存在的“点状、低端、被动服务”等问题，明确提出要推动技术服务模式由“点”状介入向“线”性链接、再向“面”上拓展升级，加快构建系统布局、协同推进、持续拓展的工作格局。他特别强调，要推动所层面、各业务部门与技术开发部三个层面深度融合、协同联动，合力做好有组织的社会服务工作。

本次经验交流会内容充实、交流深入，为我所进一步提升社会服务能力、优化项目布局、加速成果转化奠定了坚实基础。下一步，我所将以此次会议为契机，持续推进有组织的社会服务，不断提升支撑地方经济社会高质量发展的能力和水平。